Sucessão

Planejar o futuro é um dever estratégico das organizações. Os desafios envolvem a liderança e sua missão de construir e comunicar um legado. Também incluem os elegíveis à sucessão que precisam ser retidos e engajados constantemente em possibilidades de carreira no longo prazo. 

 

A FL entende que um programa de sucessão é o que mais aciona diferentes ferramentas de desenvolvimento humano e organizacional: Counseling, Coaching, Mentoring e também o Outplacement com foco em Aposentadoria.

 

Ao longo do projeto, é preciso:

 

• entender o plano de sucessão num prazo de transição que não seja traumático para os indivíduos e para o negócio;

• analisar habilidades técnicas, competências e comportamentos que se quer preservar da liderança em seus sucessores como alicerces da cultura e do clima organizacionais;

• mapear as posições-chave, bem como os elegíveis a elas;

• construir um cronograma de ações e ferramentas de desenvolvimento a serem acionadas;

• implementar os planos de ação com constantes medições do clima e engajamento.